Le changement climatique stimule la production de vin en Belgique, pays amateur de bière

Etienne Rigo se tient dans son vignoble ensoleillé au centre de la Belgique, profitant des fruits du changement climatique.

La hausse des températures stimule le commerce du vin dans les régions septentrionales de l’Europe – la production a quadruplé en Belgique depuis 2006, selon les chiffres du gouvernement. La superficie des terres qui y sont consacrées au raisin a augmenté encore plus rapidement.

Mais en plus du volume, il y a le goût.

“Il y a vingt ans, nous avions des vins qui avaient des goûts d’agrumes, de citron et un peu de pamplemousse. Aujourd’hui, nous avons des vins plus proches des produits exotiques : litchi, ananas. C’est une évolution notable”, explique Rigo, co-propriétaire du Domaine de Mellemont, à Reuters.

“Nous avions des vins beaucoup plus légers il y a 20 ans. Aujourd’hui, nous avons des vins plus gras, avec une finale plus longue et une persistance beaucoup plus longue.”.

Il y a douze ans, la vigne ne couvrait que 72 hectares (0,28 miles carrés) de la Belgique, un pays mieux connu pour ses bières, selon les données du ministère de l’économie belge.

L’année dernière, cette superficie a presque quintuplé pour atteindre 343 hectares, ce qui est encore minuscule par rapport à la France voisine, mais c’est un début.

Cela fait partie d’un modèle clair, selon Wim Thiery, un climatologue à l’université VUB à Bruxelles.

“Nous voyons clairement un changement là où les régions de la Méditerranée qui sont actuellement adaptées à la viticulture ne seront plus adaptées à l’avenir, ou moins et moins adaptées”, a-t-il dit.

“Au lieu de cela, des régions du nord de l’Europe, comme la Belgique, deviendront à l’avenir des régions propices à la culture de la vigne et de la vigne.

Il y a des inconvénients. Le changement climatique a généralement rendu le temps plus erratique, ce qui peut nuire aux vignobles, dit Thiery.

Mais la plupart des changements ont été plus graduels. La production a grimpé, les goûts ont évolué et les vendanges ont pris une longueur d’avance au Domaine de Mellemont, à 40 km au sud-ouest de Bruxelles.

Les ouvriers y appelaient l’une de leurs saisons de cueillette All Saints Harvest en raison de sa proximité de la fête de fin octobre.

“Cette année, nous prévoyons de récolter nos raisins vers la fin septembre ou le début octobre “, explique M. Rigo.

Lorsqu’il s’agit des changements qu’il a vus au cours des dernières années, il est heureux de se concentrer sur les aspects positifs.

“Le vin belge est très jeune. Il est encore à l’adolescence lorsqu’il s’agit du cépage, du terroir. Dans les années à venir, je pense que nous allons découvrir des choses vraiment fantastiques.”

Casino en ligne cherchant à prendre une part du marché canadien de 6 milliards de dollars

L’industrie canadienne des casinos a déclaré des bénéfices constants depuis 2006. Pour un pays qui ne compte que 36 millions d’habitants, le Canada est moins peuplé que la Californie. Cependant, l’industrie des casinos a généré des revenus de 5 354 millions de dollars en 2006 et ce chiffre a augmenté graduellement jusqu’à 6 230 millions de dollars en 2015. Ces gains solides et constants (16,36 % en 10 ans) sont impressionnants compte tenu de la population du Canada. Naturellement, les revenus des casinos canadiens sont faibles par rapport à ceux de son voisin du sud, les États-Unis. Entre 2006 et 2015, les revenus du marché américain des casinos sont passés de 50,67 milliards de dollars à 71,1 milliards de dollars. Cela se traduit par une augmentation de 40,31 % pour les États-Unis en 10 ans.

Les Perspectives mondiales des jeux de hasard pour le marché des casinos et des casinos en ligne au Canada en 2015 ont généré des perspectives intéressantes. Selon PwC, il y a eu des tendances importantes dans le jeu en ligne et dans l’industrie des casinos au Canada. La prévision sur 5 ans de la performance des casinos terrestres et des casinos en ligne est une lecture intéressante. Le marché canadien fait face à des défis sur plusieurs fronts, mais il y a une plus grande propension au Canada à accepter des règlements au niveau de l’État pour les jeux de casino en ligne que les États-Unis. La collaboration entre les États, les organismes de réglementation et les exploitants de casinos en ligne est beaucoup plus probable au Canada que dans le réseau complexe de réglementation aux États-Unis. De ce point de vue, le Canada demeure en avance sur les États-Unis. Par conséquent, l’industrie des casinos au Canada suscite un intérêt considérable de la part des fournisseurs canadiens et étrangers.

Étude de PWC et la croissance des jeux de casino au Canada

La croissance du marché du jeu au Canada et ailleurs jouera le second rôle après la croissance rapide de l’Asie-Pacifique. En 2010, les États-Unis représentaient 48,9 % des revenus du marché mondial du jeu, le Canada 4,9 % et l’Asie-Pacifique 29,2 %. En 2015, les États-Unis ont reculé à 40,1 %, l’Asie-Pacifique à 43,4 % et le Canada à 3,4 %. La croissance des revenus de jeux de casino au Canada (y compris les casinos en ligne) est passée de 5,7 milliards de dollars en 2010 à 6,2 milliards de dollars en 2015, soit un taux de croissance annuel composé de 1,8 %. L’industrie des casinos au Canada a été décrite comme étant ” dynamique ” par les analystes. Malheureusement, l’industrie canadienne des casinos a été durement touchée par le ralentissement de l’industrie américaine des casinos.

En 2010, les revenus ont diminué de 2,9 % en raison de la récession économique mondiale. Parmi les principaux développements survenus au Canada, mentionnons le début tardif du ralentissement que les États-Unis, l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique ont connu. Le Canada a un système intéressant en ce qui concerne la propriété des casinos terrestres. Ils appartiennent en partie au gouvernement et au secteur privé. À l’exception des casinos des Premières nations, les casinos provinciaux au Canada appartiennent en partie au secteur privé et en partie au gouvernement. Au fil des ans, moins d’Américains ont voyagé d’États comme New York et le Michigan vers l’Ontario. Cette baisse du trafic en provenance des États-Unis a naturellement affecté les revenus, de même qu’une paire de devises USD/CAD faible. L’Ontario était la province canadienne la moins performante.

Légalité des casinos en ligne au Canada

À l’heure actuelle, le jeu en ligne au Canada demeure dans une zone grise. La loi canadienne permet à chaque province et territoire canadien de déterminer leurs propres règlements de jeu. Jusqu’en 1970, le Canada était en grande partie contre le jeu, mais en 1985, la loi avait été modifiée pour permettre aux territoires canadiens de tracer leur propre voie. Les jeux de hasard en ligne tombent dans une zone d’incertitude au Canada, et la question restera ainsi pendant un certain temps. Heureusement, plusieurs provinces canadiennes gèrent déjà leurs propres sites de casinos en ligne. Le meilleur casino en ligne canadien est le 888casino et il fournit aux joueurs une large gamme de jeux incluant les machines à sous classiques, les machines à sous vidéo, les machines à sous à jackpot progressif, le blackjack, la roulette, le baccarat et les jeux de vidéo poker. Plusieurs des casinos en ligne qui ont été exploités au Canada sont entièrement autorisés et réglementés par des autorités comme la MGA, le gouvernement de Gibraltar, la UK Gambling Commission et autres.

Les joueurs peuvent être assurés que ces opérateurs pleinement autorisés et réglementés sont responsables, responsables et crédibles. Les joueurs au Canada peuvent profiter des jeux en ligne sans se laisser entraver. Le Code criminel du Canada n’interdit pas expressément les jeux en ligne. Il n’existe aucune méthode pour faire respecter l’interdiction de jouer aux casinos en ligne. De plus, aucune accusation n’a été portée contre les joueurs de casino en ligne au Canada. En ce qui concerne l’imposition, les lois fiscales au Canada stipulent que les gains de jeu et les gains de jeu en ligne sont libres d’impôt. La seule exception à cette règle est si les gains de jeu sont le revenu principal d’une personne. Par exemple, les joueurs de blackjack professionnels ou les joueurs de poker professionnels seraient taxés en conséquence. En ce qui concerne les autorités responsables des jeux de hasard au Canada, chaque province réglementera l’ensemble de ses propres activités de jeu en ligne. L’une de ces autorités est la Kahnawake Gaming Commission (KGC). Il réglemente les casinos en ligne au Canada et exploite également des serveurs, et le KGC est également l’un des organismes de réglementation les plus populaires pour les casinos en ligne dans le monde entier.

140 000 Turcs en Belgique en vue de voter aux élections en Turquie

140.000 Turcs en Belgique se sont inscrits aux élections législatives et présidentielles du 24 juin en Turquie, a déclaré jeudi l’ambassade de Turquie à Bruxelles à l’agence de presse Belga.

Les Turcs de Belgique qui se sont inscrits sur les listes électorales pourront voter les 15 et 19 juin à Bruxelles et à Anvers pour élire leur président – Recep Tayyip Erdogan cherche à être réélu – et les membres du parlement.

Environ 80% des Turcs vivant en Belgique se sont déjà enregistrés, a déclaré l’ambassade de Turquie.

Pour éviter les longues files d’attente que les électeurs ont connues en 2017 lors du référendum sur le renforcement des pouvoirs du président, des bureaux de vote seront installés au Heysel (Brussels Expo) et à Antwerp Expo.

Ils seront ouverts de 9 heures à 21 heures et le vote se fera manuellement.

Les élections de juin, convoquées tôt par Erdogan, marqueront la transition de la Turquie vers un système présidentiel dans lequel le chef de l’Etat jouit de pouvoirs plus forts. S’il n’y a pas de vainqueur général au premier tour, un deuxième tour aura lieu le 8 juillet.

9 conseils d’affaires que tout entrepreneur doit connaître

La bonne approche peut signifier un monde de différence dans les affaires. Une partie de la mise en place d’un plan à long terme consiste à savoir où se situent les points problématiques, ainsi que les philosophies d’affaires qui fonctionnent le mieux pour chaque industrie. C’est pourquoi il est si important pour les leaders d’avoir un groupe solide de pairs et de mentors : Une perspective extérieure, ou quelqu’un qui a déjà fait face à un faux pas similaire, peut faire toute la différence entre lutter et trouver le succès.

Cela signifie que vous devez avoir les oreilles tournées vers ceux qui ont votre meilleur intérêt à l’esprit. Un bon mentor peut offrir des encouragements là où c’est nécessaire – ou des conseils, si nécessaire – et des conseils sur n’importe quel nombre de sujets, le tout sans essayer de gérer l’entreprise elle-même. Et bien qu’une personne plus âgée puisse offrir de bons conseils, elle n’est pas la seule voix que vous devriez rechercher : Les pairs et d’autres personnes au même stade de l’entreprise que vous, par exemple, peuvent avoir une perspective plus étroite sur la façon dont les choses fonctionnent actuellement, ou sur les nouvelles technologies ou méthodologies qui valent votre temps.

1. Recherche et compréhension de votre marché

Prenez le temps de faire des études de marché et écoutez attentivement les besoins de votre client idéal. Soyez vraiment en phase avec eux pour savoir où ils se trouvent en ce moment : C’est différent de l’endroit où vous aimeriez qu’ils soient. Prenez cet intel et faites-en une solution irrésistible pour qu’ils puissent obtenir plus facilement des oui dans votre entreprise.

2. Mettez le dur labeur au travail

Démarrer une entreprise est exponentiellement plus difficile qu’un autre emploi. Les entrepreneurs qui réussissent doivent bien fonctionner dans une variété de fonctions : ventes, marketing, finances, opérations, opérations, RH, etc. De plus, pour créer une entreprise à partir de zéro, il faut de la créativité, de la persévérance et de l’apprentissage continu.

3. Moule la vie que tu veux pour toi-même

Vous êtes le concepteur de votre vie. S’il y a des aspects de votre vie qui ne vous conviennent pas, vous pouvez faire des ajustements. Considérez votre vie et votre carrière comme de l’argile sur un tour de potier et vous comme le potier. Obtenez une image dans votre esprit de ce à quoi ressemble le chef-d’œuvre et continuez à façonner vers cette image.

4. Soyez vraiment à l’écoute de vos clients

Soyez à l’écoute et compatissant avec vos clients. Tout le monde est tellement intéressé à faire passer son message personnel que personne ne s’arrête un instant pour écouter et entendre la racine du problème ou de la douleur. Croire qu’il faut écouter 80 % du temps, clarifier 10 % du temps et répondre de tout cœur et intentionnellement est le 10 % restant du temps.

5. Apprendre avec une équipe

La plupart des dirigeants se contentent d’apprendre par eux-mêmes. Ils lisent un livre ou assistent à une conférence par eux-mêmes. Les bons leaders apprennent avec l’aide d’un mentor. Un coach peut venir à côté d’un leader et l’aider à voir les choses d’un point de vue différent. Les meilleurs leaders apprennent avec une équipe. Un vieux proverbe enseigne que là où il y a beaucoup de conseillers, il y a beaucoup de succès.

5. APPRENDRE AVEC UNE ÉQUIPE

6. Concentrez-vous sur ce qui vous fait prospérer

Soyez impitoyable et impitoyable avec ce qui vous fait prospérer. Souvent, nous sommes influencés par le monde extérieur et obscurcissons nos propres désirs pour le bien de ceux qui nous entourent. Plus vite vous serez en mesure de saisir cette pépite, plus vite elle changera radicalement votre monde.

7. Jouer le long jeu

Il est facile d’être pris dans les défis quotidiens de la gestion d’une entreprise, mais vous DEVEZ prendre du temps au moins une fois par semaine pour faire le point sur ce que vous faites pour la santé à long terme de votre entreprise. Cela comprend le marketing, la formation, le perfectionnement des employés, l’engagement communautaire et le développement des immobilisations. Des investissements judicieux aujourd’hui rapporteront des dividendes à l’avenir.

8. Concentrez-vous sur les récompenses

Cela peut sembler cliché, mais mon conseil honnête est d’aller de l’avant lorsqu’on envisage de démarrer une nouvelle entreprise, malgré la crainte que cela ne fonctionne pas. Il faut adopter la mentalité que tout le voyage est une grande expérience et que l'”échec” n’est pas une option, parce qu’en fin de compte, c’est l’apprentissage et la croissance que nous obtiendrons. Se concentrer sur les récompenses plutôt que sur la peur est la vraie clé du succès.

9. Réseau avec des cadres supérieurs expérimentés

Profitez de toutes les occasions de faire du réseautage et d’apprendre de cadres plus expérimentés, ainsi que d’être encadré et coaché par certains d’entre eux. De plus, l’exposition à des réunions spécifiques, à des discussions en salle de conférence et à la planification stratégique serait tout à fait bénéfique.

10 conseils pour démarrer une petite entreprise

Si vous avez pensé à ouvrir votre propre entreprise, vous avez peut-être commencé à chercher des conseils. Il y a tellement de conseils pour démarrer une nouvelle entreprise que le choix de ceux à suivre peut prêter à confusion.

En tant qu’entrepreneur chevronné, je peux vous dire qu’il n’existe pas de formule parfaite pour démarrer une petite entreprise. J’ai appris que les meilleurs conseils d’affaires vous obligent généralement à penser différemment. J’ai donc compilé une liste de conseils pour démarrer votre propre entreprise que vous n’avez peut-être pas entendus.

Conseils pour démarrer une petite entreprise

L’ouverture de votre propre entreprise est souvent un processus d’apprentissage au fur et à mesure. Mais, plus vous prenez des décisions intelligentes dès le début, meilleures sont les chances de succès de votre entreprise. Si vous avez une idée d’entreprise, essayez ces dix conseils.

1. Adresser les excuses

D’innombrables personnes rêvent de devenir entrepreneurs, mais elles ne le font jamais. Ils sont accablés d’excuses et de craintes d’échouer. Qu’il s’agisse d’argent, de temps à autre ou de responsabilités, vous pouvez faire un million de cas pour ne pas démarrer une entreprise.

Soyons réalistes, être son propre patron est effrayant. Dans la plupart des cas, les nouveaux propriétaires d’entreprise ont beaucoup à perdre avec peu d’aperçu de leurs chances de succès. Il est normal de s’inquiéter des risques liés à la propriété d’une entreprise.

Mais les excuses ne font que vous empêcher d’atteindre vos objectifs. Si vous voulez vraiment démarrer une entreprise, vous devez aborder les raisons pour lesquelles vous pensez que vous ne pouvez pas démarrer une entreprise et vous en débarrasser. Trouvez une solution au problème plutôt que de le laisser vous retenir.

2. Absorber tout

Écoutez ce que les autres ont à dire : les amis, la famille, les experts, même vous-même. Quand il s’agit de choses qui ont à voir avec vos objectifs entrepreneuriaux, soyez une éponge. Au fur et à mesure que vous apprenez, commencez à élaborer l’idée dans votre tête. Écrivez les choses. Gardez des notes de toutes les ressources que vous rencontrez pour élaborer un plan détaillé.

Lorsque vous parlez aux gens de votre entreprise en démarrage, lisez leur langage corporel. L’idée leur plaît ? Ou, est-ce qu’ils sont juste gentils et pensent vraiment que vous allez dans la mauvaise direction ? Encouragez vos auditeurs à être honnêtes avec vous. L’opinion collective que vous obtenez de vos pairs pourrait être le reflet de la réaction des consommateurs.

N’ignorez pas le pouvoir des conseils d’experts et de propriétaires d’entreprises chevronnés. Ces gens savent de première main ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Les entrepreneurs intelligents apprennent des erreurs commises par d’autres propriétaires d’entreprises.

3. Être une solution

Plutôt que de commencer votre idée avec ce qu’il faut vendre, pensez à ce qu’elle résoudra. Il est beaucoup plus facile d’acquérir une clientèle solide lorsque votre entreprise règle un problème. Votre startup devrait combler un vide dans un certain marché ou niche.

Par exemple, je n’ai pas créé Patriot Software simplement parce que j’avais une passion pour le logiciel. Je voulais résoudre un problème auquel les propriétaires de petites entreprises comme moi étaient confrontés. Après avoir fait quelques recherches, j’ai découvert que je pouvais fournir un logiciel de paie et de comptabilité facile à utiliser et abordable.

Voilà pourquoi vous ouvrez votre propre entreprise. Comprendre vos motivations vous aidera à créer une marque et à commercialiser votre entreprise. Sachez à quels problèmes vos clients cibles sont confrontés et comment vous pouvez les résoudre.

4. Gardez les choses simples

Si vous êtes comme beaucoup d’entrepreneurs, vous avez une idée d’entreprise et vous êtes prêt à la mettre en pratique. Faites attention à ne pas laisser votre concept boule de neige se transformer en quelque chose de trop compliqué. Vous pourriez vous retrouver avec un produit final coûteux et élaboré que personne ne veut acheter.

En tant que nouveau propriétaire d’entreprise, essayez de commencer petit et de rétrécir votre champ d’action. Apprenez comment tester votre idée d’entreprise. Créer un bien ou un service simple et de qualité. Une idée d’entreprise réussie doit tenir les promesses faites aux clients et dépasser les attentes.

Réduisez les caractéristiques inutiles qui diluent vos offres et vous coûtent de l’argent. En tant que petite entreprise, vous n’avez pas besoin de toutes les cloches et sifflets d’une société géante. Il sera plus facile d’ajouter à votre entreprise au fur et à mesure de sa croissance.

5. Compter les coûts

Une fois que vous commencez à développer votre idée d’entreprise, additionnez les coûts. Vous devrez tenir compte de toutes les dépenses d’affaires nécessaires au lancement et à l’exploitation. Certains coûts à garder à l’esprit comprennent votre emplacement, le loyer, les fournitures, le marketing et plus encore.

Trouvez le nombre le plus instruit possible. Ensuite, prenez ce que vous pensez que le montant en dollars est et quadruplez-le. Sérieusement, quadruplez-le. Vous aurez à faire face à des coûts inattendus pour exploiter une entreprise à tous les coins de rue. Il vaut mieux être sur-préparé que d’être à court de fonds lorsque les factures commencent à arriver.

Lorsque vous pensez au coût de démarrage d’une entreprise, n’oubliez pas votre budget personnel. Regardez combien d’argent vous avez besoin pour vivre, y compris le loyer, la nourriture, l’essence, les soins de santé, etc. Présentez ces dépenses dans l’ordre de celles que vous devez payer (p. ex., hypothèque) à celles qui peuvent glisser si l’argent s’épuise (p. ex., divertissement).

Une fois que vous avez une prise sur toutes vos dépenses, commencez à créer un budget d’affaires. Au début, vous pourriez avoir besoin de capitaux extérieurs pour joindre les deux bouts, comme un prêt aux petites entreprises. Passez en revue toutes les options qui s’offrent à vous avant d’investir votre argent dans le démarrage.

COMPTER LES COÛTS
Accountant at work

6. Imaginez que vous n’avez pas d’argent

Je veux dire zéro. Il y a une forte probabilité que cela se produise. J’ai eu plusieurs entreprises qui n’y sont pas parvenues à long terme. Et j’ai failli faire faillite.

Le lancement d’une idée d’entreprise infructueuse est une réalité pour de nombreux entrepreneurs. Plus de la moitié des nouvelles entreprises échouent dans les cinq premières années suivant leur ouverture. Que feriez-vous si vous n’aviez pas d’argent reçu ?

C’est une bonne idée d’élaborer un plan “juste au cas où le pire des résultats se produirait”. Vous pourriez avoir besoin de trouver un emploi à la volée ou de vivre temporairement avec vos parents. Vous devrez peut-être renoncer au confort auquel vous êtes habitué. Déterminez comment vous vous en sortiriez si votre plan d’affaires échouait.

Examinez vos sources de revenu actuelles. Qu’est-ce que vous gagnez de votre emploi actuel ? Combien de temps durerait votre épargne si vous arrêtiez de fumer ? Quelles choses inattendues pourraient gâcher votre plan (par exemple, vous détruisez votre voiture ou votre fournaise se brise) ? Préparez-vous à toutes les situations qui pourraient se produire si l’idée d’entreprise ne fonctionne pas.

7. Gagnez de l’argent pendant que vous construisez

Si vous voulez démarrer une petite entreprise, ne quittez pas encore votre emploi de jour. Le lancement d’une startup réussie est un processus. Bâtissez votre entreprise par étapes et passez graduellement du statut d’employé à celui d’entrepreneur.

En tant que nouveau propriétaire d’entreprise, il faudra un certain temps pour gagner un revenu régulier. Gardez vos neuf à cinq et travaillez sur l’entreprise pendant les heures creuses afin de pouvoir gagner de l’argent pendant les premières étapes difficiles. Une fois que vous avez un flux de trésorerie saine de votre entreprise, vous pouvez vous attaquer à la propriété de l’entreprise à temps plein.

8. Parlez-nous de votre entreprise

L’un des défis auxquels sont confrontés de nombreux propriétaires d’entreprises est qu’ils ne savent pas comment vendre. Il peut être intimidant de partager votre entreprise avec le monde, surtout lorsque vous êtes nouveau.

Si vous vous inquiétez de ce que les gens penseront de votre entreprise, vous devez vous en remettre. Si vous n’arrivez pas à convaincre les consommateurs d’acheter chez vous et de soutenir votre entreprise, il est difficile de faire de l’argent. Vous n’êtes pas sortant ? Faites semblant jusqu’à ce que vous y arriviez. Si vous voulez vraiment réussir en affaires, vous ne pouvez pas vous permettre d’être timide.

Au début de ma carrière d’entrepreneur, j’ai dû prendre la parole en public pour la première fois. À l’époque, je n’avais aucune formation ou expérience pour parler à de grands groupes de personnes, sans compter que je n’étais pas très enthousiaste à l’idée d’affronter ma pire peur.

Mais si je voulais que ma jeune entreprise réussisse, je dois sortir de ma zone de confort. Cela s’est traduit par la planification et l’organisation de près de 70 congrès de trois jours pour ma clientèle de recruteurs du réseau.

Je ne peux pas vous dire à quel point j’avais peur. En fin de compte, je me suis senti beaucoup plus à l’aise devant les gens après avoir pris la parole lors des congrès. Bien que j’étais plus introverti qu’extraverti, j’ai appris à ” se mettre à l’extérieur ” pour le bien de mon entreprise.

Soyez prêt à parler en toute confiance de votre entreprise, même si cela vous met mal à l’aise. En tant que nouveau propriétaire d’entreprise, vous aurez besoin de commercialiser et de réseauter constamment. Du réseautage avec les clients à la négociation des modalités de paiement des fournisseurs, vous devez être en mesure de communiquer.

9. Connaître les exigences légales pour démarrer une petite entreprise

Démarrer une entreprise, c’est excitant. Les lois ne le sont pas. Mais, vous devez comprendre les règles qui accompagnent l’ouverture d’une entreprise. Si vous ne respectez pas la réglementation gouvernementale, vous pourriez vous exposer à des sanctions sévères.

De la formation d’une structure juridique à la mise en place d’un système comptable, vous devez respecter les lois. Vous devez enregistrer l’entreprise auprès de votre État. Vous devez également vous occuper des obligations fiscales propres à votre entreprise. Et lorsque vous embauchez des travailleurs, vous devez respecter les lois de l’employeur.

Les règles qui s’appliquent à vous dépendent de votre État, de la structure de votre entreprise et de votre industrie. Songez à parler à un comptable de petite entreprise au moment de la création de votre entreprise.

Lorsque vous pensez au coût de démarrage d’une entreprise, n’oubliez pas votre budget personnel. Regardez combien d’argent vous avez besoin pour vivre, y compris le loyer, la nourriture, l’essence, les soins de santé, etc. Présentez ces dépenses dans l’ordre de celles que vous devez payer (p. ex., hypothèque) à celles qui peuvent glisser si l’argent s’épuise (p. ex., divertissement).

Une fois que vous avez une prise sur toutes vos dépenses, commencez à créer un budget d’affaires. Au début, vous pourriez avoir besoin de capitaux extérieurs pour joindre les deux bouts, comme un prêt aux petites entreprises. Passez en revue toutes les options qui s’offrent à vous avant d’investir votre argent dans le démarrage.

 

10. Équilibrer la passion et la sagesse

L’un des ingrédients les plus importants d’une idée d’entreprise réussie est la passion. La passion vous poussera constamment à améliorer vos processus afin de faire croître votre entreprise.

Cela dit, ne laissez pas la passion prendre toutes vos décisions. La passion vous fera avancer, mais la connaissance vous orientera dans la bonne direction.

Effectuez une étude de marché sur votre industrie et parlez à des clients cibles pour découvrir le potentiel de votre entreprise. Posez des questions aux experts sur le lancement d’une startup. Communiquez avec des professionnels qui peuvent vous aider dans certains secteurs d’activité, comme les conseillers financiers et les avocats.

Au fur et à mesure que votre entreprise commence à se regrouper, pensez que c’est comme si vous conduisiez une voiture. Laissez votre passion frapper la pédale d’accélérateur et votre esprit.